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Home / Archive: November 2007
Le 30.11.2007
"Que faire si vous recherchez un leader, un manager qui pourra conduire avec aisance et fermeté vos opérations en Chine ? Suivez l’exemple de la NBA qui a débauché tout récemment le China CEO de Microsoft pour diriger le business de la ligue de basket nord américaine en Chine : la CBA pour China Basket Association.
Hewitt l’affirme, il n’y a pas que l’argent qui pousse les employés et managers chinois à changer d’entreprise. Lorsque Google, Alibaba et Microsoft sont en guerre économique sur le marché chinois, c’est la guerre des talents qui est sous jacente. Un salaire compétitif n’est plus le seul levier d’attractivité des postes ou le seul moyen pour faire baisser cette fameuse statistique de turnover dans les entreprises basées en Chine.
Cette bataille des cerveaux n’a pas seulement pour théatre d’opération le domaine de l’IT, mais aussi les industries plus classiques comme les banques et services financiers. 1 employé sur 4 a une chance de ne pas vous souhaiter une bonne nouvelle année chinoise dans ces secteurs.
Selon le Hay group, les salaires ont pourtant augmenté d’en moyenne 8% pour les employés et de près de 9% pour les managers. A comparer avec la moyenne française en dessous de 1% ou américaine avec 1,4% d’augmentation.
La solution est peut-être dans les mémoires flash puisque c’est la société Spansion China, fabricant de ces produits électroniques qui a été désignée comme étant le meilleur employeur en Asie pour l’année 2007. La firme de Suzhou dans le Jiangsu a 1200 employés et présente un turnover de 12,3% contre 24% dans le secteur de l’électronique.
Cette PME modèle est donc arrivée à construire une culture d’entreprise qui, on le sait, est descendante des Danwei, structure protectrice et proche d’une structure familiale. Pour retenir, ils forment et encouragent les employés à déconstruire des barrières trop rigides sur ce modèle top-down de management trop souvent l’apanage des filiales chinoises. Enfin, le manager de Spansion est très fier d’annoncer que cette politique ne se retrouve pas seulement sur le papier ou dans le discours annuel du PDG mais a de vrais repercussions sur la vie quotidienne des employés. L’implémentation est un vrai défi en gestion de ressources humaines sinisante.
Les DRH doivent donc revoir leur copie sur les compétences clés de la compagnie pour comprendre de façon très détaillée quelle est la véritable structure organisationnelle de l’entreprise et assigner des participations à l’intéressement selon la performance des employés tout en essayant de conserver la face des collègues qui n’auront pas eu ce privilège de la reconnaissance. Tout le staff devra aussi profiter d’un plan de formation très ambitieux avec, pourquoi pas pour les multinationales des opportunités à l’international, expériences très valorisantes pour les managers chinois. Ne pas perdre de vue aussi qu’on ne travaille pas pour Siemens ou General Electric en Chine, mais que l’on travaille pour un manager de Siemens ou de GE. Le guanxi hierarchique doit absolument être développé.
Tim Chen, l’ancien stratége de Microsoft a sans doute eu plus qu’une augmentation de salaire en passant dans le sport business. Surtout lorsqu’on constate le niveau des basketteurs locaux. Un beau challenge à relever tout de même pour construire une seconde NBA."
Article repris avec l’aimable autorisation de son auteur
Benoît Boisseuil, l’auteur du blog Lust in translation, est un étudiant centralien de 23 ans. Il a passé 18 mois en Chine, dans le cadre de son cursus, à travailler pour des entreprises françaises, notamment à Pékin, et essentiellement en restructuration achat, management de la sous traitance, transfert d’activité, intégration culturelle d’une acquisition et corporate responsability. Trilingue, il ambitionne de retourner en Chine prochainement pour occuper un poste à dimension manageuriale. Selon ses propres mots, il aime "la philosophie, la création d’activité et bien sûr les synergies qui peuvent exister entre notre vieille Europe et mon continent de coeur, l’Asie".
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Interview audio - "Le Wujiang Sino-European Industrial Park : Un pied à terre en Chine pour les PME européennes", Radio86.fr, 30.11.2007.
Notre partenaire, Radio86 a interviewé le directeur général du parc industriel sino-européen de Wujiang, Jean-François SINAGRA
"Après cinq années de travail, le parc industriel de Wujiang, commence à accueillir ses premiers hôtes : des PME européennes. Situé dans la province du Jiangsu, à 80 kilomètres de Shanghai, ce parc est né de l’initiative de Benoît Jacques, le PDG du groupe Delta Plus, qui travaille avec la Chine depuis plus de trente ans.(…)"
Retrouver l’interview audio sur le site de Radio86
Plus d’informations sur le Parc Industriel Sino-Européen de Wujiang
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La Chine publie une nouvelle politique pour le charbon
Le gouvernement chinois a publié un nouveau plan politique de modernisation de l’industrie houillère du pays, afin de la rendre moins polluante. La Commission d’Etat pour le Développement et la Réforme a publié ce jeudi ce plan, expliquant qu’elle n’approuvera plus les projets de petites mines de charbon.
Selon la nouvelle politique, au cours du 11ème programme quiquennal, le pays n’approuvera pas de nouvelles mines de charbon dont la production annuelle est de moins de 300 mille tonnes.
Cette politique exige aussi des mines de charbon un renforcement de l’assurance-accident des mineurs, et l’adoption d’un système de travail par changement d’équipe, la durée du travail devant être de 6 heures.
Comme pour les dispositions sur l’industrie, le plan conseille vivement aux gouvernements locaux de stabiliser la production à l’est, d’accélérer l’établissement des mines de charbon de grande taille dans la région centrale riche en ressources, et de stimuler l’exploration et le développement des ressources à l’ouest.
Le plan indique également que la Chine prévoit de développer 13 bases houillères de grande importance, afin d’assurer un approvisionnement stable. Enfin, il est prévu qu’une seule entité développe une base, mais qu’une entité ait le droit d’en gérer plusieurs.
Rédacteur : Liu Xinyan Origine :CCTV.com Date : 30.11.2007
Chine : la plus grande centrale au charbon est entrée en opération
PEKIN - La plus grande centrale électrique au charbon de Chine, opérée par le groupe China Huaneng, est entrée en opération jeudi, dans la province orientale du Zhejiang, a annoncé vendredi l’agence Chine Nouvelle.
Selon cette dépêche reproduite sur le site de China Huaneng, la centrale est équipée de quatre générateurs de 1.000 mégawatts, dont deux sont entrés en service fin 2006, et a demandé un investissement de plus de 2 milliards de dollars.
Elle est dotée de technologies sophistiquées qui, appliquées à l’ensemble des centrales du pays, permettraient d’économiser 200 millions de tonnes de charbon par an tout en réduisant les émissions de dioxyde de carbone de 540 millions de tonnes, selon la même source.
Le gouvernement, qui s’est fixé pour objectif d’économiser l’énergie et de réduire les polluants, favorise ce type d’installations qui, à terme, pourrait permettre de fermer les plus petites centrales obsolètes.
Le pays tire 70% de son énergie de la houille.
©AFP / 30 novembre 2007
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Davis Winning, Robb M. Stewart, "Slippery chinese puzzle", The Wall Street Journal Europe, 29 Nov 2007. Page 25
Pourquoi l’Afrique du Sud est-elle aujourd’hui un gros fournisseur de pétrole à la Chine, alors qu’elle ne parvient pas ainsi à couvrir ses propres besoins ? Quelle valeur doit-on accorder aux statistiques chinoises à ce sujet ? Ce commerce durera-t-il sur le long terme ?
[Cliquez sur l’image pour lire l’article complet]
The Wall Street Journal Europe
29 Nov 2007
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"Cleaner, greener cars tested on chinese track", Shanghai Daily, 28 Nov 2007.
GM, Mercedes-Benz, Ford Motor Company, SAIC, Station hydrogène… L’actualité du développement des voitures "vertes" en Chine suite au rendez-vous Challenge Bibendum 2007
Cleaner, greener cars tested on chinese track, Shanghai Daily
28 Nov 2007
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