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Radio86 - Interviews AUDIO - Les ressources humaines en Chine

15 novembre, 2007

- Interview audio Alec MAUREY, Directeur France d’Aspecto Asia : "Aspecto Asia et les ressources humaines en Chine ", 21 Mai 2007.

Aspecto Asia est un cabinet de conseil en recrutement spécialisé sur la Chine. Comment une entreprise étrangère gère t-elle le recrutement tant de cadres chinois que de cadres expatriés ? Quels sont les profils particulièrement recherchés pour travailler en Chine ? Quelles sont les évolutions possibles de carrière pour une étranger employé dans une entreprise chinoise ?

Retrouvez l’interview audio ICI

- Interview Audio de Daphné YU, Directeur de GBS International à Pékin et spécialiste des ressources humaines et Jacques Gravereau, Président de l’Institut HEC-Eurasia : "Le paradoxe du marché du travail chinois", , 23 Septembre 2006.

"Un enquête de Manpower réalisée auprès de 33 000 entreprises en Chine a révélé des difficultés managériales auxquelles sont confrontées les multinationales implantées en Chine. Dans le pays le plus peuplé du monde et qui connait en 2006 une progression du nombre de diplômés de 22 , les entreprises étrangères ont pourtant de plus en plus de mal à recruter et fidéliser des profils qualifiés.

Depuis quatre ans environ, malgré une augmentation du nombre de diplômés chinois soit des universités chinoises soit des grandes écoles européennes, les entreprises occidentales ont de plus en plus de difficultés pour recruter des cadres qualifiés. En effet, cette situation s’expliquer par un déséquilibre entre l’offre et la demande sur le marché des cadres chinois. Les entreprises n’hésitent pas alors à se lancer dans une surenchère provoquant une inflation salariale pouvant atteindre de 50 dans certains secteurs à Shanghai explique Jacques Gravereau. Mais aujourd’hui, les salaires ne suffisent plus pour attirer les “top managers”. Ils sont plus à la recherche d’un statut ou d’un titre que d’un “package appétissant” note Daphné YU.

Pourtant, 75 % des salariés chinois préfèrent travailler dans une entreprise détenue à 100 % par des étrangers que pour une joint-venture ou une entreprise entièrement chinoise. Les entreprises chinois à leur tour pour attirer des profils qualifiés des multinationales étrangères sont prêtes à doubler voire tripler les salaires.

Pour les entreprises étrangères qui veulent réussir en Chine, il est donc nécessaire de repenser notre modèle managérial.

“Aux cotés des multinationales qui ouvrent des sites industriels dans le pays, de nombreuses sociétés s’implantent en Chine pour proposer des produits et des services aux consommateurs locaux, commente Jean-François Ferret, le Président de Manpower France. La préférence des travailleurs chinois pour les sociétés étrangères ouvre de belles perspectives aux entreprises qui sauront adopter la bonne stratégie de management des talents. Elles pourront alors prétendre à une part non négligeable du marché de la consommation en Chine, le plus vaste au monde”." - Marion ZIPFEL -

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