Editorial : Le Sourcing
18 janvier, 2008
En ce début d’année, permettez-moi tout d’abord de vous envoyer, au nom de toute l’équipe d’Objectif Chine, nos meilleurs vœux pour un peu de douceur dans ce monde qui en a tant besoin.
Nous vous proposons un nouveau site, plus clair, réorganisé, plus convivial, plus efficace, plus communiquant.
Nous avons modifié notre offre de services : formations adaptées terrain, en France et en Chine, accompagnement, assistance, préparation de voyages, coaching… ? Bref la panoplie pour que toutes vos actions vers la Chine soient un succès.
Nous avons aussi ouvert une rubrique « Focus Terrain » qui ne contiendra que des conseils sur les bonnes pratiques à adopter – Elle sera alimentée tous les mois par 2 voire 3 articles.
Mais nous vous proposons surtout d’avoir accès à une nouvelle source d’information pertinente sur la Chine : Globe Expert
Issu d’un développement commun avec International Focus, ce moteur cartographie toutes les heures les flux d’informations pertinents traitant de la Chine et restitue visuellement l’intensité de cette information. D’un regard vous couvrez la sphère Chine. Le moteur sera dans le mois qui vient ouvert au public et vous pourrez ainsi avoir accès aux sources de cette information.
Et pour débuter le cycle 2008 de nos newsletters, nous traitons en janvier du Sourcing !
Si son origine est la recherche permanente de l’avantage concurrentiel pour les entreprises, entreprendre cette démarche est complexe, et en bout de chaîne le résultat obtenu résulte directement de la démarche entreprise.
Comme dans toute chose il y a la bonne et la mauvaise attitude, mais de ce qui ressort de notre dossier, c’est que pour être positif il faut adopter une démarche d’intelligence économique (libre à vous d’en interpréter le sens), une démarche d’intelligence relationnelle et une démarche d’intelligence culturelle, le tout enrobé d’une rigueur sans faille !
Si le sourcing est pleinement adapté à une production de masse il est aussi une piqûre de rappel pour nous.
Cette piqûre se nomme conflit social, licenciements, délocalisation.
Economiquement un cout de production occidental ne peut rivaliser avec celui d’un pays comme la Chine mais il est de notre responsabilité (sociale) de faire émerger les différences qui nous permettent de conserver un avantage concurrentiel sur les pays "Ateliers" : R&D, Innovation, Formation et Qualification du personnel, savoir faire….
Finalement, et sans présomption aucune, le sourcing dans son ensemble contribue à une mutation du mode de consommation de nos sociétés, à une transformation de nos raisonnements économiques, à une provocation de nos intelligences. Il nous force à avancer.
Un dernier point : A force de confier l’essentiel de nos fabrications à la Chine, "Atelier du Monde", ne soyons pas surpris de l’envahissement du "Made in China".
Il est encore temps, plus que temps, de réfléchir à la valeur du "Made in France".
Jean-Louis Margoche
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